Programa de Inovação nos Media
API NEXT
Programa de Mentoria
Parceiros de Implementação
Programa Financiado por
DELIVERY PARTNERS
PROGRAM FINANCED BY
Apresentação do Programa
O Programa de Inovação nos Media é uma iniciativa estratégica de transformação digital com a duração de seis meses, concebida para apoiar as organizações portuguesas de media na transição dos modelos tradicionais – baseados em impressão e publicidade digital dependente dos motores de busca – para modelos sustentáveis de monetização direta junto dos seus públicos digitais.
O Programa é promovido pela Associação Portuguesa de Imprensa (API), em parceria com a Google Portugal, e conta com a coordenação estratégica da Atlas Global. Esta colaboração visa acelerar a adoção de práticas digitais inovadoras e fortalecer a sustentabilidade económica do setor dos media em Portugal.
Contexto do Mercado
As empresas portuguesas de media enfrentam desafios significativos
Grandes grupos de media internacionais registaram quedas superiores a 50% no tráfego proveniente de motores de busca, devido às pesquisas “zero-click” potenciadas por inteligência artificial
Os media locais e regionais estão particularmente vulneráveis, uma vez que o modelo de negócio sustentável para estas empresas permanece indefinido
Os modelos tradicionais de receita publicitária mostram retornos cada vez menores, com as tendências negativas da imprensa a estenderem-se agora também à publicidade digital
Apenas 12% dos consumidores portugueses estão dispostos a pagar por notícias
Competências do Consórcio
O Programa é liderado por profissionais com ampla experiência no setor, capazes de prestar o apoio, a formação e a mentoria necessários para o desenvolvimento bem-sucedido dos projetos-piloto
Kerin O'Conner
Atlas Global
Ex-CEO da The Week e fundador da Atlas Global
James Hewes
Soho Consulting
Ex-CEO da FIPP e especialista em transformação digital
João Moraes Palmeiro
York3
Especialista no mercado dos media português e europeu
Abi Spooner
Atlas Global
Especialista em estratégia de cliente e análise de dados
+
A equipa conta ainda com o apoio de mais de 40 especialistas internacionais, disponíveis para aconselhar.
Estrutura do Programa
Duração
Grupo 1: 10 participantes – 6 meses de programa
Início em novembro de 2025
Grupo 2: 10 participantes – 6 meses de programa
Início em maio de 2026
Formato
O modelo combina workshops, sessões presenciais de mentoria e ações de formação, com o objetivo final de desenvolver projetos-piloto digitais.
Metodologia
A metodologia do Programa assenta no modelo “Understand, Unlock, Grow” desenvolvido pela Atlas Global.
Understand (Compreender)
Avaliação profunda do contexto da organização, dos seus públicos e das tendências de mercado. Esta etapa inclui a recolha e análise de dados, a identificação de desafios estratégicos e o diagnóstico das barreiras à inovação.
Unlock (Desbloquear)
Definição de novas oportunidades e desenho de soluções concretas, com base em mentoria especializada e sessões de co-criação. O objetivo é transformar conhecimento em ação, mobilizando equipas e recursos para desenvolver protótipos ou produtos digitais viáveis.
Grow (Crescer)
Implementação, teste e expansão dos projetos, garantindo a sua sustentabilidade a longo prazo. Esta fase foca-se na integração de novos processos, na criação de métricas de desempenho e na consolidação de uma cultura de inovação contínua dentro das redações e equipas de gestão.
Ao longo de todo o processo, o modelo promove uma abordagem iterativa e colaborativa, equilibrando orientação estratégica, experimentação prática e aprendizagem contínua – fatores essenciais para acelerar a transição digital dos media portugueses.
Processo do Programa de Mentoria
Iteração de 6 meses
Seleção de Editores
1
Análise Situacional e
Identificação de
Desafios
2
Avaliação de Lacunas
3
Seleção do Projeto
Piloto
4
Orientação e Mentoria
Arranque do
Projeto Piloto
5
Implementação
do Projeto Piloto
6
Avaliação e
Iteração
7
Revisão Pós-
Implementação e
Marketing
8
Seleção de
Editores
1
Análise Situacional
e Identificação de
Desafios
2
Avaliação de
Lacunas
3
Selecção do
Projeto Piloto
4
Orientação e Mentoria
Arranque
do Projeto
Piloto
5
Implementação
do Projeto
Piloto
6
Avaliação
e Iteração
7
Revisão Pós-
Implementação e
Marketing
8
Análise Situacional e Identificação de Desafios
Os participantes entram nesta fase com o objetivo de alcançar uma compreensão aprofundada do seu negócio, combinando dados quantitativos e qualitativos para construir uma visão consolidada da organização.
Com base nesta análise – que inclui uma auditoria aos recursos disponíveis e uma avaliação detalhada dos benefícios potenciais – será definida a seleção dos projetos-piloto e identificadas as necessidades de formação e consultoria a integrar no Programa.
Workshop de Arranque
O workshop de arranque marca o lançamento formal dos projetos-piloto.
Na fase preparatória, os participantes realizam uma análise situacional detalhada e uma avaliação de lacunas, culminando na escolha do projeto com maior potencial de impacto para a respetiva organização.
O workshop tem três objetivos principais:
i) Reunir todos os participantes, promovendo a partilha de informação e ideias sobre os desafios e projetos em curso;
ii) Dar início formal ao processo de mentoria, embora os participantes já tenham oportunidade de conhecer os seus mentores antes do encontro;
iii) Envolver especialistas nacionais e internacionais através de sessões de formação e consultoria, abordando tanto os processos gerais de desenvolvimento de produto como áreas de especialização específicas ligadas ao foco de cada projeto.
O workshop decorre presencialmente em Lisboa, no início de janeiro.
Mentoria Personalizada
Os participantes beneficiarão de acompanhamento e mentoria contínuos ao longo de todo o processo de desenvolvimento do projeto.
A mentoria será assegurada por João Morais Palmeiro e James Hewes, dois executivos de media com ampla experiência internacional.
O foco será garantir que os projetos cumprem os prazos definidos e que eventuais bloqueios de conhecimento, recursos ou execução são rapidamente identificados e resolvidos.
Implementação do Projeto-Piloto
O eixo central do Programa é o desenvolvimento de projetos-piloto digitais.
Estes projetos deverão gerar benefícios comerciais concretos para cada organização participante, mas também impulsionar uma mudança cultural interna.
Cada projeto incidirá sobre uma oportunidade de negócio específica – como subscrições digitais, newsletters por e-mail ou podcasts – com o objetivo de criar novas fontes de receita ou melhorar significativamente áreas já existentes.
O processo de desenvolvimento será ajustado ao tipo de projeto, mas seguirá boas práticas fundamentais, incluindo prototipagem, testes iterativos e desenvolvimento orientado pelo público.
Revisão Pós-Implementação e Comunicação
No final de cada fase do Programa, os grupos participantes apresentarão as suas conclusões e resultados a uma audiência alargada, incluindo outras empresas participantes e representantes da Google.
O foco estará em mostrar não apenas o produto desenvolvido, mas também as aprendizagens e transformações culturais alcançadas por cada organização.
O Programa encerrará com um evento final, a realizar-se no final de 2026, destinado a destacar os principais resultados e sucessos obtidos.
Contacto: [email protected]